Gestão Jurídica de Escritórios: Estruturando um Modelo Eficiente e Lucrativo

Informações gerais

Descrição

Capacitar advogados e gestores jurídicos a implementar boas práticas de gestão, garantindo maior controle operacional, melhor organização de processos, precificação estratégica de honorários e um atendimento diferenciado ao cliente. Os participantes aprenderão estratégias comprovadas para otimizar a gestão do escritório, delegar tarefas com inteligência, utilizar tecnologia para automação de processos e monitorar indicadores-chave de desempenho (KPIs), permitindo que o escritório funcione de forma estruturada, escalável e sustentável.

Metodologia:

Aulas interativas com abordagem prática e aplicação direta no dia a dia do escritório.
Casos reais e desafios da advocacia aplicados ao contexto do curso.
Material exclusivo para implementação imediata no escritório.
Atividades práticas para desenvolver planos de ação personalizados.

Diferenciais:

Conteúdo atualizado e aplicável imediatamente à rotina do escritório.
Modelos, checklists e ferramentas de apoio para uso imediato.
Casos reais e dinâmicas interativas para aprofundamento da aprendizagem.
Métodos testados e comprovados para tornar a advocacia mais estratégica e eficiente.

Professores

Cristiane Caldas

Área de Atuação:

Gestão Jurídica, Controladoria Jurídica, Gestão de Pessoas, Liderança e Planejamento Estratégico

Currículo:

Advogada, especialista em Gestão Jurídica, Controladoria Jurídica e Liderança, com MBA em Gestão, Liderança e Inovação. Possuo pós-graduação em Direito Civil e Processo Civil (UNIPAC), mestrado em Gestão Integrada do Território (Univale) e especializações em Controladoria Jurídica e Legal Operations. Com 20 anos de experiência em grandes escritórios, atuo na estruturação de áreas jurídicas, implantação de controladoria, otimização de processos, coordenação de equipes e implementação de sistemas de gestão. Sou Diretora Institucional e de Inovação do Advogados Gestores – AG, professora do MBA em Controladoria Jurídica da Radar Gestão, mentora de carreira e palestrante, dedicada a transformar a advocacia por meio da inovação, eficiência e gestão estratégica.

Cidade:

Belo Horizonte

Subseção:

Belo Horizonte

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Módulo 01: Fundamentos da Gestão Jurídica (50 min)

O escritório de advocacia como um negócio: Como estruturar um modelo de gestão eficiente.
Diagnóstico de gestão: Identificando os principais desafios e oportunidades do escritório.
Visão estratégica: Como planejar o crescimento do escritório com base em gestão e processos.
Atividade prática: Reflexão guiada para mapear desafios e oportunidades.

Módulo 02: Estruturando Processos e Equipe (50 min)

Modelos de estrutura organizacional para escritórios de advocacia.
Delegação inteligente: Como distribuir funções sem perder controle da operação.
Criação e padronização de fluxos de trabalho: A importância da previsibilidade na execução das tarefas jurídicas e administrativas.
Atividade prática: Aplicação de um modelo de estruturação da equipe.

Módulo 03: Indicadores de Performance e Melhoria Contínua (50 min)

KPIs essenciais para medir produtividade e eficiência no escritório.
Automação e tecnologia: Como otimizar processos sem comprometer a personalização no atendimento ao cliente.
Estratégias de melhoria contínua: Métodos ágeis para otimizar a operação e reduzir desperdícios.
Atividade prática: Construção de um plano de monitoramento com métricas aplicáveis.

Módulo 04: Gestão Estratégica e Crescimento Sustentável (30 min)

Customer Experience (CX) para escritórios de advocacia: Como elevar a experiência do cliente para fidelizá-lo.
Controle financeiro e precificação de honorários.
Engajamento da equipe: Criando uma cultura organizacional forte e produtiva.
Atividade prática: Desenvolvimento de um plano de ação para implementação de melhorias no escritório.

Ao final do curso, os participantes estarão aptos a:

Organizar e estruturar fluxos internos para otimizar a produtividade do escritório.
Definir e monitorar indicadores de desempenho (KPIs) para avaliar a eficiência da operação.
Delegar tarefas de forma estratégica, garantindo maior fluidez e controle da equipe.
Automatizar processos jurídicos e administrativos, reduzindo tempo e retrabalho.
Implementar um controle financeiro eficaz e precificação de honorários baseada em dados.

Melhorar a experiência e retenção de clientes, aumentando a credibilidade do escritório. A advocacia exige mais do que conhecimento técnico – a boa gestão é o que diferencia escritórios bem-sucedidos. Com este curso, você terá as ferramentas necessárias para tornar seu escritório mais eficiente, lucrativo e preparado para crescer de forma sustentável.